Parte A: Gestão estratégica e gerenciamento de projetos 1. Sobre projetos, executivos, negócios e economia 1.1 O despertar para a gestão no Brasil 1.2 Os novos desafios da economia mundial 1.3 Estamos preparados? 2. Gestão estratégica 2.1 Planejar é preciso 2.2 O planejamento estratégico 2.3 O plano estratégico anual 3. Portfólio, programas e projetos 3.1 Gerenciamento de portfólios 3.2 Gerenciamento de programas 3.3 Resumo comparativo 4. O que são projetos? 4.1 Características comuns aos projetos 4.2 Gerenciamento de projetos 5. Gerenciamento de projetos: Uma necessidade 5.1 A eficiência da gestão estratégica 5.2 Projetos e metas da organização 5.3 Benefícios comprovados 5.4 Gerenciamento por projetos 5.5 Uma profissão em destaque 6. Gerenciamento de projetos setorial e corporativo 6.1 Gerenciamento de projetos setorial 6.2 Gerenciamento corporativo de projetos 7. A evolução do gerenciamento de projetos 7.1 Gerenciamento de projetos tradicional 7.2 Gerenciamento de projetos moderno 7.3 Tendências 8. PMI e IPMA 8.1 O PMI 8.2 IPMA 8.3 Outras organizações Parte B: Gerenciando projetos 9. Tipos de organizações 9.1 Tipos de organizações privadas 10. Categorias de projetos 10.1 O modelo de Archibald 10.2 Diferenciando pelo tamanho 10.3 Diferenciando pela importância 11. Como gerenciar projetos 11.1 O significado de gerenciamento 11.2 Aspectos do gerenciamento 11.3 Convivendo com o risco do fracasso 12. Planejamento: O plano do projeto 12.1 O plano de gerenciamento do projeto 12.2 Modelo de plano de projeto versus tipo de projeto 12.3 Como montar o plnao de projeto 13. Acompanhamento da execução 13.1 O gerenciamento técnico 13.2 O gerenciamento do trabalho 13.3 Solicitação de modificações 13.4 Responsabilidades do gerente do projeto Parte C: Implementando gerenciamento de projetos em uma organização 14. Implementando GP: Uma plataforma 15. Mudança cultural 15.1 Cultura 15.2 Apoio e envolvimento da alta administração 15.3 Uso de consultoria externa 16. Competências 16.1 O modelo IPMA para esclarecimento e experiência 16.2 O modelo IPMA para atitudes pessoais 17. Aspectos organizacionais 17.1 Estruturas organizacionais mais usadas 17.2 Estruturas organizacionais de apoio e supervisão 17.3 Estruturas organizacionais de execução do proj. 18. O gerente do projeto 18.1 Autoridade do gerente de projetos 18.2 Responsabilidades do gerente do projeto 18.3 Habilidades do gerente de projetos 18.4 Liderança 19. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) 19.1 Posicionamento do EGP no organograma 19.2 Membros do EGP e funções 19.3 Atribuições do EGP 20. Metodologia 20.1 O que é uma metodologia? 20.2 A metodologia MEPCP 21. O PMBOK 21.1 Grupos de processos 21.2 Áreas de conhecimento 21.3 Outras publicações do PMI 22. Informatização 22.1 A rede de informática 22.2 O sistema de gestão de projetos 22.3 Tipos de sucesso de um projeto 22.4 O sucesso do negócio afeta a percepção do sucesso do projeto Parte D: Avaliando a eficiência de sua organização 23. O que é sucesso? 23.1 Governança: Projetos, programas e portfólios 23.2 Definindo sucesso de um projeto 23.3 Tipos de sucesso de um projeto 23.4 O sucesso do negócio afeta a percepção do sucesso do projeto 24. Maturidade 24.1 Alguns modelos de maturidade 24.2 O modelo prado-MMGP 24.3 A pesquisa archibald e prado: Resultado 2005 25. Por que falham os projetos? 25.1 Fracasso ou desvio da meta? 25.2 Identificando as causas de desvio da meta 25.3 Sucesso e maturidade Parte E: Próximos passos 26. Próximos passos